Воскресенье, 19.05.2024, 22:31
Приветствую Вас Гость | RSS
Главная | Интересный материал | Регистрация | Вход
Меню сайта
Интересный материал
Статьи [511]
Библиотека [6]
Мультфильмы [22]
Мультфильмы on-line [10]
Аудио-книги [14]
Программы [4]
Бумажные модели [13]
Компьютерные игры [13]
Форма входа

Поиск
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0




Каталог-Молдова - Ranker, Statistics
Яндекс цитирования
PrCy.su - сервис проверки доменов

РАСТЕМ ВМЕСТЕ!
Главная » Интересный материал » Статьи

модульные подвесные потолки мало подходят для ремонта квартир

Отбивающие интерес к работе служащих

12 декабря 2011 Помешать заниматься своими служебными обязанностями работникам предприятияи привести к забастовкеможно быстро.Это происходит так:доказывается, что заданную работу выполнять бессмысленно. Таким образом рабочий процесс может остановиться.

Специалисты не советуют руководителям предпринимать определенные действия, чтобы не спровоцировать дестабилизацию производства

Слово начальника - закон Часто бывает такое: директор постоянно сообщает людям: "Друзья,вы бездельничаете! Заработную плату на вас расходуются большие. Надо уменьшить выплату денежных средств?" И уменьшает.

В результате подчиненные мало шансов, что станут активнее решать рабочие вопросы. Скорее всего они начнут отыскивать себе новое место с менее нервным начальником. Такой пример называется материальной демотивацией.

Информация от партнёра: Проектирование - Ламинат очень простой в обслуживании и ещё узнать про Ремонтные работы - так ли остра необходимость менять вашу проводку...

Нематериальный способ отбить желание работать тоже существует. Нематериальный метод выглядит по-другому: материальная часть не изменяется, но руководитель постоянно объясняет людям, что они отвратительные работники.

В завершение этой ситуации, как и в предыдущей работники совершенно не хотят работать Мы проследили, что моменты демотивации персонала бывают различными.

Урезанная зарплата, выплаты ее не в полном объеме, лишение премий, при выполнении работ, а также сокращение командировочных расходов, отсутствие оплаты проезда и мобильного телефона, а также некоторые другие способы, как говорит В. Бекмуратов, сотрудник фирмы "Бигл", специализирующейся на медицине и фармакологии.

Зажигалина Елена, один из руководителей "3R Recruitment Company", утверждает, что директора предприятий могут морально отбить желание работать у сотрудников, абсолютно случайно.

Примером этого являются следующие ситуации:

- сотрудники не вовлекаются в интересную работу;

- инициатива персонала зажимается;

- указания по работе даются сумбурно;

однако - подчиненным дают невыполнимые задания; - людей заставляют работать сверхурочно;

- начальник нецензурно ругается в присутствии подчиненных. Один из сотрудников крупного предприятия написал о поведении своего начальника: "Начальник на меня не обращает внимания. К другим сотрудникам он относится лучше. Что я должен делать сообщают мои товарищи по работе. Правда, деньги за работу мне выплачиваются исправно. Но "спасибо" мне никогда не говорят. Рабочее место мне все никак не оборудуют, не выделят компьютер, для работы использую свой ноутбук. Если я задаю рабочие вопросы руководителю, он перенаправляет меня к своей секретарше, ибо он занят. Таким образом директор отбил у меня всякое желание работать".

Рекламная информация: Двери - КАК УЛОЖИТЬ ЛАМИНАТ В ДОМЕ СВОИМИ РУКАМИ...

Суматохина Ирина, один из партнеров MarksMan, сообщает, что если начальник не обращает внимания на подчиненного, то это моментально демотивирует человека. Особенно необходимо внимание молодым специалистам. При отсутствии руководства молодые специалисты теряются в непривычной обстановке. Часто молодежи поручаются не слишком ответственные, но не менее важные этапы рабочего процесса. Но их заслуги остаются неоцененными, а заслуженные сотрудники получают премии и благодарность.

Категория: Статьи | Добавил: liex (23.07.2012)
Просмотров: 664 | Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Идея и реализация: Бурда А.М.
© 2008-2024